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山东东阿经济开发区五项举措为项目推进保驾编制

2020-11-18 01:45:47来源:励志吧0次阅读

山东东阿经济开发区“五项举措”为项目推进保驾护航

东阿经济开发区深化认识,主动参与,尽职履责,全力服务,加速推进,取得项目工作新突破,奋力实现开发区加快发展,科学发展,又好又快发展。一是深化认识,增加感。加强项目工作,加大投资拉动力度,实现可持续发展、进入良性循环轨道,增强开发区发展后劲的历史性机遇。开发区要以高度的感和使命感,以项目推进为己任,以新的精神面貌,新的思维观念稿源:中新,新的工作举措,抢抓机遇,奋力爬坡,促进发展。在项目储备、项目争取、项目实施、项目管理上取得新的成果。加强协调,全力服务,为项目推进做出应有的贡献。二是身先士卒,当好排头兵。项目储备是项目工作的基础。为适应国家投资体制改革的大环境,保证开发区更多项目能进入国家、省市的规划盘子,建立完善一个包括基础设施、产业培育、社会事业、民生项目等多个方面,长短结合,大小相济,结构优化,容量大,质量高的项目库。同时,进一步提高服务水平,改善投资软环境,筑巢引凤,多上快上招商项目。加强管理是项目获得效益的关键。开发区积极参与项目管理,深入到项目运行的各个环节,给予指导和监督,引导业主遵循项目建设的内在规律,提高建设质量,降低成本,防范风险,最大限度地把投资转化成效益。三是全力服务甘当助推器。认真履行综合管理职能,当好参谋助手,积极协调,竭力服务,确保开发区项目推进取得突出的成果。细化目标,明确。对重点项目逐个确定分管领导和服务人员,跟踪服务,跟踪管理。积极了解、协调和帮助解决项目实施中存在的问题,确保所有项目如期推进。整合项目资源,捆绑项目资金,突出项目集群效应。加强队伍建设,提高服务质量。加强项目监管,保证项目质量,加强对项目运作中立项审核、环评等关键环节的监管,从管理上保证项目建设质量。四是严明纪律,树好新形象。狠抓作风建设,严明工作纪律。以服务发展为已任,杜绝无所作为、不求进取的平庸观念;做到令行禁止、雷厉风行、不拖不抗,提高工作效能;彻底破除向项目伸手,向业主伸手,吃拿卡要,不给好处不办事,给了好处乱办事的非法利益格局,严格依法办事,廉洁行政。全面推行岗位制、服务承诺制、去年跌到了23%限时办结制和效能投诉制等管理制度,优化管理,树好发展新形象。五是严格考核,探索新经验。从本职岗位出发做好项目工作,任务落实到人,考核评价到人,奖惩兑现到人,考核结果直接影响个人的评优、选模、提拔任用。面对项目工作新形势,在项目工作实践中大胆开拓,勇于探索,潜心研究,创建新机制,总结新经验。特别要在项目的确立、选择、争取、管理、实施等各个环节上要有新的经验收获。在取得项目成果的同时,为今后项目工作积累新经验,服务开发区又好又快发展。

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